Innovation als strategische Ausrichtung: Wie Vision und Leitbild den Innovationsprozess steuern

Innovation bedeutet Wert durch Umsetzung von Ideen. In diesem 2. Beitrag werfen wir einen Blick auf die Integration der Innovationsfunktion in die Unternehmensorganisation und wie ein klar strukturierter Innovationsprozess in fünf Phasen – von der Unternehmensvision bis zur konkreten Innovationsinitiative – Unternehmen dabei unterstützt, ihre Innovationskraft strategisch zu entfalten und so systematisch Wert zu schaffen. Mehr Lesen...

Die Zukunft gestalten: Warum strukturiertes Innovationsmanagement unerlässlich ist

„Innovation kommt von allein“ – vielleicht war das sogar mal so. Aber in der heutigen, von Technologie und Daten getriebenen Welt,  reicht dieses Credo längst nicht mehr. Unternehmen, die sich auf zufällige Geistesblitze verlassen, riskieren, von der Konkurrenz abgehängt zu werden. Dieser Mythos kostet Unternehmen schlicht Zeit und Geld. Um wirklich vorne (zukunftsfähig) mitzumischen, brauchen Organisationen... Mehr lesen...

Risiken in Chancen verwandeln: Mitarbeitende treiben Wandel

Von Dennis Böcker und John Stepper

Klimakrise, künstliche Intelligenz, Kriege, globale Trends, technologische Fortschritte oder soziale Krisen - die Welt dreht sich gefühlt immer schneller, worauf Unternehmen reagieren müssen und agieren wollen: Sind diese Veränderungen Bedrohungen, gegen die es sich zu wehren gilt, oder Chancen, die wir nutzen sollten? Wie wäre es denn, wenn wir diese Veränderungen, die oft als (die im Rahmen von Gesetzgebungen) Belastung oder Risiko wahrgenommen werden, als Chance und als Startpunkt für Innovationen innerhalb des Unternehmens sehen? Innovation von innen heraus, wenn wir es schaffen, die Mitarbeitenden im besten Maß einzubinden... mehr lesen

Transforming Risks into Opportunities: Enabling Employees to Drive Change

In today's rapidly evolving business landscape, external change drivers—whether global trends, technological advancements, or social crises—pose a pivotal question for organizations: Are these changes threats to defend against or opportunities to leverage? Often perceived as a (regulatory) burden or risk, these changes can also be transformed into a significant source of innovation by meaningfully engaging employees. Legislation coming from the UN’s Environmental, Social and (Corporate) Governance (ESG) goals is an example where corporations often just see a dilemma instead of a change to drive impactful change. Read more...

By Dennis Boecker and John Stepper

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